公司成本的控制着眼于每项经营活动所产生的成本，既包括公司为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等；也包括流程中耗费的人力、物力等成本。
消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，经过对作业与最终产品的联系，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。
消除生产成本的另一个重要手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力、物力；在确定作业效率高低时，可将本公司的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低生产产品成本。
旅游景区的整体成本与生产产品成本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化公司在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，公司还应重视分析两者之间的相互作用，避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果，来获得持久竞争优势。
总之，如何管控公司成本，需要财务部门提供公司真实有价值的信息，公司领导根据财务信息，调整生产景区产品的构思，从而，吸引高、中、低各层次游客来景区观光；另外，公司通过整合人力资源；提高工作效率来实现降低人力成本；提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低生产产品等各项成本。最终目的实现公司利益最大化，保证公司持续发展。
