每每结算都存在各种扯皮：项目定位模糊，设计变更太频繁；图纸设计深度不够，施工过程出现各种变更和签证；合同拆分过细，大量材料设甲供或甲指定乙供，结算中出现各种定价联系函、配合费等。成本管控无小事，必须从源头抓起，得全面的、全过程控制。
结算中出现的高频问题及解决;
一、 建筑垃圾外运及其消纳费
（1）、费用问题
建筑垃圾外运费，定额计价中已经含将建筑垃圾清运至建筑物周边2m以外施工场地费用，未包含将建筑垃圾从施工现场再运至弃置点的运费及消纳费
（2）、费用计算
若合同无约定的，建筑垃圾的外运费、消纳费由发包方承担，具体按下面处理方法：
l 由发承包双方根据实际情况办理签证计价
l 由发包方、承包方、消纳场三方签订协议，按协议计价
l 由发包方与消纳场签订协议，按协议计价
二、 发生合同工期延误的，工程材料价格如何调整
（1）、因发包人导致的工期延误，则进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者较高者
（2）、因承包方导致工期延误的，则进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者较低者
三、“红头文件”地位和位置
（1）、人工、机械、取费文件等，只要合同双方依法、自愿订立的合同，任何单位、个人不得非法干涉。“红头文件”也不能干涉合法民事合同。单“红头文件”具有权威性，在双方争议，且合同未做相关规定时，可作为权威的参考依据。
（2）、材料价格上涨，造价站发布的材料价格信息文件能否调整合同价款？【指导性、遇到特殊情况，可由双方参照文件通过补充协议实现】
（3）、合同约定不明的，双方无补充协议的，“红头文件”可作为鉴定造价纠纷的参考。
