房地产成本控制与管理--信昌人的工程成本控制小结

        房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的过程，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才会出效益。
        成本部门全力配合项目的施工、销售节点，千方百计做好预算、合同管理、现场签证、设计优化、成本核算、工程结算等相关工作，收集有关信息，做好工程技术经济分析指标的资料积累，为工程选择合理的设计方案、施工方法提供重要的经济指标。在今后的工作中，还望各级领导继续支持我们的工作，我们将精益求精，戒骄戒躁，不断取得新的业绩。
       当前，我们面临新的挑战，工作任务比往年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发着我们每个员工工作热情，对公司的未来发展充满必胜的信心。