山一程，水一程，我是地产造价人。
风一更，雪一更，今天又要控成本。
2019年，成本部将以公司的目标为基准，以公司领导的要求为导向，努力做好项目成本控制工作。在部门会议上成本部唐经理提出，成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位，成本部今年工作重心在于全力配合各部门做好全州大碧头项目成本控制工作，同时做好棠棣之华项目预结算工作，并就2019年成本工作开展做出如下具体要求：
（一）全力配合全州大碧头项目的施工、开业节点，千方百计做好预算、招投标、合同管理、现场签证、设计优化、成本核算、工程结算等相关工作；
（二）提高预结算的准确性，广泛收集编制的主要依据，为预结算工作做好充分准备；
（三）重视施工图、竣工图的算量及套价；
（四）深入施工现场，掌握工程的第一手资料；
（五）善于整理变更工程 ，及时准确地核算变更工程；
（六）收集有关信息，做好工程技术经济分析指标的资料积累，为以后工程选择合理的设计方案施工方法提供重要的数据；
（七）加强学习，努力提高个人业务水平，积极参加政府相关部门组织的培训。
成本控制工作需要我们认真研究，大胆探索，努力实践，及时掌握新的专业技术知识和技能，不断更新，以利于今后工作的应用。
