集聚力量 促进员工凝聚力

不同的公司，由于规模.行业性质不同，发展阶段不同，等等，因此，在人力资源管理风格方面，也就需要有一定的针对性。一般来讲，初创期的企业，由于人员少，资金有限，就不能制订严格的人力资源管理制度，对人的约束也不能太制度化。这个阶段，需要领军人物发挥其领导艺术，采用人性化的管理风格，留住人才，激励人才，发挖人才潜力。对于成熟的企业，由于人员相对较多，组织机构健全，光靠领导干部个人的领导能力，已无法实现对全公司的协调控制，因此，这个阶段，就必须要制订比较健全且较为严格的制度，对员工进行制度培训，增强执行力，靠制度来规范、约束员工的行为，以实现企业整体经营目标。本人简单阐述人力资源工作的重要性，希望能为公司领导的决策提供数据性建议：

一.合理人才配置，加大招聘工作。

人才配置是一个基础,在人才定位儆到相对合理的配置之后,我们需要在今后的管理中要着重考虑的是如何激励员工,为大碧头创造更大的价值。公司所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可。相对来说，我觉得今后注意内部人员的储备和培养尤为重要。接下来将进行人员结构调整、扩大招聘范围与力度，整合网络人才资源、采取优胜劣汰法，调整各层级组织架构，做到人尽其才、物尽其能。

二.引进知名的培训机构，挖掘具有优秀培训资质的合作网站。

引进知名的培训机构需要对所选择的培训机构做资质与实力评估。根据企业的行业及发展所需量身定做一系列适合企业所用的培训课程，在公司内部建立完整的培训师管理体系。其中涉及到培训师的选拔、培养、激励与考核。

三、如何形象，生动有趣的做好培训工作。

首先要制作形象生动符合实际的教材，教材内容要有具有代表性意义影视节目的视频片段，能够让员工容易融入其中且感受形象生动，从而能够更好的启发员工。在培训当中加入一些活泼生动且比较有体验感的游戏，不仅能够活跃培训现场的氛围.从而提高员工的动手能力，真正能够达到“破冰”的效果。

                                 桂林全州县大碧头开发有限公司

                                     人力资源部：杨小英

2019年2月20日