人力资源部-杨行运
人力资源部在1月21号组织召开了一年一度的述职报告会。集团和各子公司的的中层以上管理人员在七星庄园多功能厅齐聚一堂，今天我们来谈谈关于年终述职报告会引发的思考。
有些人对于在讲台上述职会觉得很恐慌，因为一次述职虽然只是简简单单的五分钟，但是却对于我们身为管理层同事的提出了三大问题：一、年终述职报告材料怎么写？二、一年的工作如何在五分钟内通过幻灯片做出很好的展示？三、如何在讲台上面对同事和领导很好的表达出来？是的，当我们很好的克服了这几点问题，我们的年终述职也就可以做的很好了。
而这三大问题其实对应考察了我们管理者的三大能力：总结归纳能力，书面组织能力，公众演讲能力。宾董在总结致辞中提到这三点，认为在日常工作中多锻炼勤思考，我们的能力才能得到相应的增长。宾董更是感慨曾经从基层一步步走上来的高层领导，在风雨和历练中得到了成长，在述职报告会中也取得了很好的表现。而我们作为信昌的青年员工，更是应该多多打磨自己，通过挫折认识到自己的短板和不足，多多复盘和思考，提高自己的总结归纳能力。也要积极参加集团的征文活动，在实践中让自己的书面组织能力变得更优秀。对于公众演讲能力的培养，应该勇于在公众场合发言，表达自我观点，提高人际沟通影响力。做到这样，相信我们在来年的述职活动中就可以取得成功。
人力资源部也会在今后的工作中积极复盘，对现有员工进行相关能力知识的培训，招聘素质优秀和业务突出的关键人才，以满足我们信昌集团在激荡变革中的人才需求。
